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多家門店管理要點 (一)

發布時間:2019-09-23 發布人: 瀏覽次數:

多家門店管理要點 (一)  
    經常我們也都會去到我們的店鋪里,可是我突然出現在店鋪里根本都不知道店鋪發生了什么?我怎么可以很快速的能夠診斷出這家店鋪應該從哪些方面來提升它的業績呢?可以在最短的時間內快速的幫助到我們品牌店鋪業績的提升,我們把它叫做終端診斷督導技術。無論我們的店鋪有多少,我們都希望我們的店鋪管理層如我們當初在負責一家店一樣管理的出色,人員得到很好的穩定沒有流動性,也能希望每個團隊的人能夠懂得每天如我們一樣關注業績,可是這不是短時間能夠形成的,如何讓我們的員工與我們的品牌共同成長呢?
    我們每一個品牌的加盟商老板跟品牌的區域管理層,你手頭上一定有一個店代表了我們這個品牌所在我們區域的最好的店面形象,最高的業績,我們管這樣的店叫做主力銷售店,主力銷售店是可以提升品牌的口碑的;你一定有一些店鋪是我們這么多家店鋪形象最好的,所有的店鋪的裝修都要慢慢的復制這家店鋪,包括我們在人員配備方面培養基地方面可能都會放在這個店鋪里,我們把這個店鋪叫做品牌旗艦店;我們一定有一家店,店面比較大,店面形象也是比較好的,可是它的業績并不是最好,但是那里配置著非常多的老員工,每當新員工來到我們的品牌,去到旗艦店或者去到主力店因為生意相對比較繁忙,有的時候可能不能很好的安排對他進行循序漸進的新員工入職的培養,所以這個時候我們把這個店鋪定位為培養的樣板店,所有的新員工都會在這個店鋪里學習流程操作標準,學習專業技術如何去提升,學習我們店面管理的專業管理技術;一定有家店平時我們有一些相對比較滯銷的貨品,希望能夠在店鋪里面起到一定快速清貨的作用,可是如果我們在主力店或者旗艦店或者標桿店進行這樣清貨的時候會影響我們非常好的店面形象所帶給我們的非常重要的VIP關鍵目標客群的流失,所以我們把這些店鋪選擇在一個叫做商品促銷店或者社區折價店或者我們的工廠店這樣的店鋪里來進行一些清庫存的作用,當然這個店鋪是最快速的可以讓我們把現金周轉回來進入下一部分的投資,開新店或者買新的產品,我們把這個店鋪叫做網絡市場店;當然你可能還有一家店,就是我們的電商網絡平臺的店鋪,線上和線下結合,可以讓我們顧客的體驗有所提升的同時,又享受到了便捷的購物方式,原來這么多家店鋪,每一個店鋪都有不同的定位,所以我們要把自己的店鋪進行很好的分類,根據其不同的職能把各個店鋪都盡量管理好。

 

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