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如何用績效驅動創新

發布時間:2019-09-23 發布人: 瀏覽次數:

如何用績效驅動創新
   需求開發一定要注重用戶調研,重視用戶的需求挖掘,重視需求的評審,要提高我們需求的質量,產品的質量是設計出來的,不是設計出來的,績效管理其實也是一樣的,需要把很多工作做在前面,對于研發而言績效管理的本質還是管理。
   管理就是確定企業的使命、目標并且激勵和組織人力資源去達成目標,確定企業的使命是企業家要做的事情,激勵和組織人力資源是我們的管理者要做的事情,管理的三大任務:有目的和使命;讓員工的工作富有成效,讓員工有成就感;社會的影響和承擔的責任。
企業發展的階段:效率型階段(賣方市場),企業的結構是層級型的,大家追求的是價格;70年代為了提高競爭力提高產品的質量,引入全面質量的管理;80年代到現在:發現大規模、標準化的產品越來越沒有市場,客戶需要快速的、定制化的、有特點的產品;創新型企業的特征:研發是核心特征;擁有自己的知識產權和核心的技術;擁有強烈的創新意識和有能力的員工;高效的研發、生產和銷售;戰略和企業的文化;持續不斷地創新;創新型企業一定是以研發為主的,有創新體系的地位支撐,而且能激勵員工,而且讓我們的戰略落地,那么作為績效應該怎樣來支持這個事情呢?績效管理是指管理者與員工雙方就如何實現目標而達成共識,并協助員工成功達成目標的管理過程,績效管理是戰略落地的工具,一個公司的績效有兩個層面:組織層面和個人層面,組織層面分為公司的目標,公司的戰略目標和公司的年度目標,最后分解到部門的目標,最后分解到個人的目標,所以一個公司的目標是從上至下層層升級的,組織的健康體現在:創新體系建設,內外部資源的利用,創新隊伍建設,人才培養和激勵,組織的健康才能保證我們持續的創新,崗位職責與角色的要求:重點的、關鍵的工作;達成目標所需的知識技能;組織績效目標:牽引員工關注知識整體的目標;個人績效目標:凸現個人貢獻;能力提升計劃:是個人工作能力提升計劃,而非職業發展計劃,如何有效激勵員工:對于高績效的員工,要給與鼓勵并且授權給他,對于低意愿者(能力很高,但是意愿很低的人)要給他調崗,前提是我們要了解他的需求;對于積極性很高但是能力不強的人要培訓;對于能力低積極性也低的人要給他機會實在不行就淘汰。

 

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