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職務說明書編制技巧2

發布時間:2019-09-12 發布人: 瀏覽次數:

                                                       
   人力資源管理包括七大體系:人力資源規劃,招聘和配置,培訓和開發,績效考核,薪酬設計,勞動關系管理,勞動合同和安全衛生標準,但是這里最重要的是招聘、績效考核、薪酬和培訓開發,如果是未來空缺崗位招聘員工,那么工作分析的側重點是工作職責和任職要求,如果是確定績效考核的標準,工作分析的側重點就是衡量每一項工作任務的標準,如果是要確定薪酬體系,工作分析的目的就是為公司和部門進行一個薪酬體系的建設,工作分析的側重點就是對崗位的量化評估,如果工作目的是培訓和開發,那么它的側重點就是每一項工作任務應該達到的要求、內容和水平,所以不同的目的,側重點不同。
   工作分析哪些人能夠參與呢?一、人力資源專家或者是人力資源的管理人員也就是工作分析人員, 這一類人是工作分析的主要的參與者,因此對這些人提出四個要求:1,這些人要正直敢說2,較高的參與興趣和熱情3,較好的溝通能力4,在這個工作崗位上工作了半年以上。二,部分被分析崗位的工作人員三,被分析工作崗位的直接上級。
   工作分析準備要做四個方面的工作:1,獲得管理層的核準,是工作分析的準備,更是職務說明書編制設計的一個前提2,取得員工的認同,在實際的人力資源設計過程中,我們要進行廣泛的宣傳來取得員工的認同3,確認工作分析的目的,工作分析有四個目的:培訓、招聘、績效考核和薪酬,側重點不同目的不同4,建立工作小組,企業要聘請人力資源專家。
  工作分析的設計包括:制定工作分析的規范,選擇信息來源和選擇工作分析的人員。
  工作調查:1,準備工作調查的提綱和各種問卷2,確定工作調查的方法3,收集有關工作的特征以及所需要的工作信息數據4,收集任職人員所必需的特征信息數據5,工作調查的要點,要抓重點,對調查人員進行培訓。
  工作信息分析:就是我們把工作分析的信息通過各種方法收集起來,收集起來以后我們要做三個步驟:1,審核收集到的各種工作信息2,分析發現有關工作和任職人的關鍵成份3,歸納和總結出工作分析的必要材料和要素
  編制職務說明書:1,將工作分析的結果以文件的形式表達出來形成職務說明書2,公司中固定的經常性的職務都要有職務說明書3,按照統一的規格和要求進行編制。

 

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